Správa projektového portfolia

Jak plánujete své projekty? Dokážete efektivně řídit jejich průběh? Klíčovými aspekty správy projektového portfolia je distribuce informací, vyhodnocení projektových údajů, optimální využití zdrojů a včasná reakce projektových týmů. Zapomeňte na hektické a zdlouhavé projektové porady, plné mailboxy nebo zvonící telefony. Seznamte se s nástrojem ADVANTA, který byl vytvořen, aby naplnil novodobé potřeby projektových manažerů.

Klíčové přínosy nástroje

• Plná kontrola produktového portfolia nebo jednotlivých projektů. 
• Systematické monitorování a automatický reporting, okamžitá priorizace vybraných projektů nebo celých projektových celků.
• Plná transparentnost dat a možnost jejich okamžité vizualizace.
• Jednotná informační platforma pro všechny členy projektového týmu, shromažďování relevantních dokumentů k projektům na jednom místě.
• Snadná a vysoce efektivní komunikační platforma mezi zaměstnanci firmy a externími dodavateli.
• Risk management, orientace na výsledek a řešení problémů v reálném čase a odkudkoli.
• Zjednodušení administrativy a administrativní zátěže členů projektového týmu.
• Snadná implementace s vynaložením minimálních nákladů.
• Rychlé zhodnocení investice ve formě okamžitých přínosů pro chod firmy.
• Moderní přístup.

Detailnější informace o tomto tématu naleznete v  produktovém listu (1.2 MB, Adobe Acrobat dokument).